一、个别游戏机台确实存在较强的市场收益价值。

　　二、火爆的游戏机台并不能支撑整场经营开支，也不具备长期竞争力，你有的机台别人也可以“照做”，场地必须要有自己的核心竞争力。

　　三、当电玩城没有收益时，总是去“责怪”游戏机台，从而频繁更换，却不重视自己的管理团队与水平，更加不懂做营销管理。

　　对于电玩城经营，运营团队一定要有正确、理性的认识：

　　游戏机不是场地赚钱的唯一途径。

　　游戏机就是顾客消费的平台。

　　管理就是促进消费目标。

　　活动策划就是火车头的燃油。

　　管理与促销就是火车的发动机润滑油。

　　四、当场地收益不理想，你需要检讨以下几个方面：

　　1、场地的规划是否出错——请你尽快检讨和改善：功能分布、游戏组合、空间定位、顾客定位、市场支撑度等等。

　　2、经营市场管理数据剖析——请你尽快全面量化相关营业数据比较和做好经营数据预算，对位市场，调控好经营方向。

　　3、管理团队和服务团队是核心改善工作——没有良好管理实力就是没有市场竞争力，更加没有收益创造力。

　　4、营销机制和促销策划(活动策划)是占领市场的竞争力——没有找准方向的活动策划都是一场“游戏”一场空。

　　按照功能，电玩城的活动策划可分为以下3种：

　　a、营销主导型活动策划

　　指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。设置活动为引爆点和周边促销话题，吸纳目标消费者购买游戏币为主要资源。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

　　b、传播主导型活动策划

　　指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。这类活动注重场所品牌形象的传播，首先建造好场地内的环境和服务，另外，让顾客参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。

　　c、混合型活动策划

　　兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，这些活动往往以顾客玩游戏购币为条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。在当前游戏游艺经营市场竞争日益白热化的形势下，越来越多场地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大游戏游艺娱乐场地的未来战场。